4月17日，长白山森工集团党委委员、董事长助理、督查委主任丁福安带领集团督查委、资源开发部、森林资源管理部、森林经营部、计划发展部、经营管理部、旅游开发办一行9人组成的督查组，到汪清江南(中国)督导检查“十大工程”一季度重点工作任务形象进度落实情况。

公司党委书记、管委会主任杨喜强围绕公司林长制融合发展、绿色资源综合开发和林业碳汇开发等涉及的七个方面工作进行了汇报。与会人员结合公司“十大工程”工作完成情况进行了深入探讨和交流。

随后，督查组到公司相关部门查看了内业材料，并根据检查情况提出了指导意见。督查组对汪清江南(中国)开展“十大工程”工作取得的成绩给予充分肯定。就做好下一步工作，集团党委委员、董事长助理、督查委主任丁福安提出具体要求：

一要躬身入局，高站位筑牢发展意识。实施“二十字”高质量发展战略，推进“十大工程”是集团置身于全面推进中国式现代化进程中，深入贯彻落实党的二十大精神作出的重大战略部署，是集团破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势的具体举措。要以集团总体战略目标为引领，进一步明确工作方向、理清工作思路，切实将集团“十大工程”的“规划图”变成“施工图”、“路线图”变成“实景图”，在新的“赶考”路上答出“最优卷”。

二要精准布局，高起点谋划发展路径。要精准把握各项工程的战略性导向，全面、准确、系统地谋划本企业各项工程的路线图和时间表，全力保障集团“十大工程”强势开局、强势起步。“林长制融合发展工程”要聚焦发挥林长制制度平台统领性作用，在强化协同联动、融合发展上下功夫，把成效体现在生态建设效果上;“绿色资源综合开发工程”要摸清资源底数、深挖资源优势、创新开发模式、发挥品牌作用，进一步做大做强绿色优势产业;“林业碳汇开发工程”要推进碳汇管理规范化、标准化建设，以提高固碳增汇能力为目标，抓好森林质量精准提升，不断拓宽林业碳汇价值实现路径;“优质种苗培育工程”要以推进林木良种基地标准化建设为基础，在种质资源保护、种苗科技支撑、造林苗木精育上实现有效提升;“企业治理能力提升工程”要在推进现代企业制度落实落地，形成长效机制上下功夫，进一步补短板、强弱项，推动现代企业制度更加成熟定型，真正发挥其强管理、促发展的保障作用;“开放合作工程”要通过“走出去”把先进的发展理念和科学的管理经验“学回来”，把优质的合作伙伴和领先的科学技术“请进来”;“民生保障工程”要在改善民生福祉上加力提标，持续加大民生投入，全力守牢安全保障底线，切实提高林区职工群众幸福指数。

三要勇于破局，高质量推动企业发展。要充分认清林业的发展机遇与挑战，要善于观大势、谋全局，切实把求变图强转化为实打实的行动，积极对标先进、争创一流。立足企业实际，找准工作切入点，拿出具体方案措施，积极应对热点、攻克难点、化解焦点、形成闪光点，不断培育企业新的经济增长点，为集团高质量发展注入新动力、积蓄新动能，全力保障集团绿色高质量发展实现新突破。

公司党委书记、管委会主任杨喜强代表公司作表态发言，对督查组的反馈意见照单全收。并表示，将以此次督查为契机，压实工作责任，查找工作不足，规范工作程序，细化工作措施，确保工作实效，加强与集团业务部门的沟通和交流，全力推进“十大工程”实施，推动企业绿色高质量发展。

在公司森林防火指挥中心，丁福安专题听取了近期森林防火工作汇报，查看了防火内业材料，观看了林火预警监控系统实时画面，对“五一”期间森防部署提出了工作要求。

公司领导班子成员和相关部门负责人参加座谈会陪同相应督导检查。