为深入学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，落实国企改革三年行动部署安排，11月18日，汪清江南(中国)召开“对标提升”与“内控体系”培训会，公司领导班子成员、各部门负责人、参加本次会议。会议由总经理郭发文主持。

会上，副总经理赵德华传达了习近平总书记提出的要在国有重点企业中开展对标世界一流管理提升行动精神，对公司关于内部控制体系建设与对标一流管理提升行动作了解释说明和安排部署。期间，企业策划部部长孙宝江宣读了《汪清江南(中国)关于印发成立“对标世界一流管理提升行动”及“内部控制体系建设与监督工作”领导小组的通知》。

总经理郭发文就如何抓好对标提升和内控工作的贯彻落实，强调两点意见：一是要高标准开展对标世界一流管理提升行动。各部门负责人要统一思想、提高认识，深刻领会开展对标提升行动的重要意义，明确目标、突出重点，确保企业对标提升行动取得实效，要把对标提升行动摆上重要工作日程，明确目标任务，聚焦突出问题，迅速开展工作，加快推进各项任务落实落地；二是要务实推进内部控制体系建设与监督工作。要充分认识这项工作的长期性、复杂性、系统性和艰巨性，以源头治理和过程控制为核心，以防范风险和提高效率为重点，加快建立一套设计科学、简洁适用、运行有效的内部控制体系。他要求，各部门要切实加强组织领导和落实责任部门，要突出工作重点，认真抓好各阶段工作，努力构建适合企业自身特点的内部控制与风险管理体系，推动企业管理水平显著提升，为促进国有经济实现高质量发展、加快培育具有全球竞争力的世界一流企业作出新的更大贡献。

对标提升行动是切实提升公司及各部门综合管理水平、实现高质量发展的必然要求，也是积极应对当前形势、防范抵御重大风险的有效做法。为把思想和行动统一到习近平总书记重要指示批示上来、统一到集团部署上来，全力以赴开展好这两项重点工作，公司成立了以党委书记、局长、公司管理委员会主任和总经理任组长的内控建设与对标提升行动领导小组，负责安排督导“对标世界一流管理提升行动”和“内部控制体系建设与监督工作”两项重点任务。

公司要求各部门负责人要对照对标提升实施方案中的9大重点领域、32项具体任务、63条推进措施，结合部门工作实际，在规定时间内高质量完成对标提升工作任务，定期总结上报各项对标清单的执行情况和实施效果，确保对标提升行动取得实实在在的成效。（供稿：潘晶 张鑫）